Politika o kvaliteti i okolišu
Politika kvalitete
Politika kvalitete predvodi glavna načela poduzeća (misiju) u ciljeve kvalitete. Ciljevi kvalitete definirajuvrijednosti koje se koriste za ispunjavanje očekivanja kupaca. Redovitim mjerenjima i optimizacijom narazini svakog odjela u poduzeću postiže se osnova za postizanje ciljeva kvalitete. U tu svrhu organiziranesu radionice za proces kontinuiranog usavršavanja, ali odgovornost za kvalitetu je na svakom pojedincu.
S+B Systemtechnik d.o.o. u Dugopolju proizvodi CNC komponente i sklopove. Za tu proizvodnju sustavupravljanja kvalitetom uskladili smo sa zahtjevima norme EN 9100:2018 za zrakoplovnu, svemirsku iobrambenu industriju. Obvezujemo se ispunjavati zahtjeve kupaca, zakonske i regulatorne zahtjeve tezahtjeve norme, isporučivati sukladne proizvode na vrijeme i stalno poboljšavati sustav upravljanjakvalitetom. Svaki zaposlenik svjestan je svog doprinosa sukladnosti i sigurnosti proizvoda te važnostietičnog ponašanja.
Zainteresirane strane
Naše ciljeve kvalitete definiramo iz sljedećih perspektiva: kupaca, zaposlenika, partnera, vlasnika iperspektive okoliša. Za svaku od pet perspektiva postoji glavni cilj, taj cilj ima značaj i dostupnost, ali imjere koje primjenjujemo za postizanje cilja.
Kupci: Želimo zadovoljne kupce
Značenje i pristupačnost cilja: Želimo se usredotočiti na potrebe naših kupaca, razumjeti ih i ponuditivrhunsku uslugu. To konkretno znači da moramo ponuditi inovativne, individualne i visokokvalitetneproizvode i usluge. Pored najviših standarda kvalitete, apsolutno pridržavanje datuma isporuke ipouzdanost su neophodni kako bi se kupci zadržali na duži rok ili pridobili novi kupci.
Mjerila za postizanje ciljeva: Mjerenje povjerenja i zadovoljstva kupaca koristimo različitim parametrima,brojem pritužbi, ocjenom zadovoljstva na godišnjim sastancima i posebno provedenim istraživanjimakupaca.
Zaposlenici: Želimo motivirane i kvalificirane zaposlenike
Značenje i dostizanje cilja: Naše zaposlenike razumijemo kao najvrjedniji kapital tvrtke. Stoga jepromicanje kontinuiranog osobnog razvoja pojedinca, ali i cjelokupne radne atmosfere, od središnjegznačaja. Da bi se to osiguralo, moraju se pokazati perspektive daljnjeg razvoja pojedinca i priznanjetreba za postignuća. Osim toga, nadoknada za rad, fleksibilno radno vrijeme, pod uvjetom da jekompatibilna s interesima tvrtke, i socijalne usluge poput brige o djeci tvrtke koje uzimaju u obzirokruženje pojedinog zaposlenika i uklanjaju moguća područja sukoba.
Mjera za postizanje ciljeva: Zbog uske povezanosti menadžmenta i proizvodnje, područja koja je teškoizmjeriti, poput radne atmosfere, još uvijek nisu mjerljiva, ali se mogu osjetiti. Mjerljiva područja poputfluktuacija zaposlenika, bolovanja ali i prijedlozi za poboljšanja, bilježe se i vrednuju kao pokazatelji.
Vlasnici: Želimo da se konstanto poboljšavamo
Značenje i dostizanje cilja: Da bismo mogli učinkovito i održivo raditi, moramo stalno optimiziratiposlovne procese i vlastite usluge. Na ovaj način možemo iskoračiti na nova tržišta. Još jednaprekretnica koju je potrebno stalno poboljšavati je stvaranje jedinstvenih prodajnih mjesta koja će nasizdvojiti od konkurencije. Širenjem ovih značajki, ali i ofenzivnom komunikacijom jedinstvenih prodajnihponuda, stvaramo osnovu za daljnji rast tvrtke.
Mjera za postizanje ciljeva: Jasni pokazatelji kontinuiranog poboljšanja mogu se vidjeti u povećanjuprodaje i profita kao i u stvaranju novih poslova.
Obveze Uprave
Uprava osigurava sustavu upravljanja kvalitetom postizanje predviđenih rezultata. Neželjeni efekti svodese na najmanju moguću mjeru ili se odmah sprječavaju na najvećoj mogućoj mjeri. Pogreške se sustavnoispituju u cilju kontinuiranog poboljšanja sustava upravljanja.
Vrhunsko rukovodstvo osigurava ispunjenje svih zakonskih i drugi zahtjeva nad kojima je tvrtkaopredijeljena.
Uprava se obvezuje planirati mjere za ciljano rješavanje rizika ali i iskorištavanje potencijalnih prilika.Uprava također pokreće potrebne aktivnosti za integraciju drugih osoba u sustav upravljanja, uz toobraća pažnju na način primjene same integracije. Planiranjem je također definiran način ocjenjivanjaučinkovitosti ovih mjera.
Partneri i dobavljači: Želimo partnerske odnose s dobavljačima
Značenje i dostupnost cilja: Dobavljači za nas nisu samo dobavljači materijala ili komponenti koje sunam potrebne, već su nam i partneri. Kao i kod svakog dobrog partnerstva, tako i u odnosu između nas idobavljača vrijede određena pravila koja definiraju poštene međusobne odnose. To su pravila poputtočnosti u isporuci dobavljača, ali i plaćanja kupca, kao i redovita komunikacija koja uključujekonstruktivne kritike. Dugoročna i obostrano korisna suradnja moguća je samo u partnerskom odnosu sdobavljačima.
Mjera za postizanje ciljeva: Djelovanje partnerskog odnosa može se odvijati samo kroz kontinuiranukomunikaciju. Prakticiramo i neformalnu komunikaciju izvan svakodnevnog poslovanja u opuštenomokruženju. Organiziramo godišnja druženja s partnerima gdje raspravljamo o protekloj godini ipoboljšanjima naših odnosa.
Uprava: Želimo dobar ugled u okruženju gdje djelujemo
Značenje i dostupnost cilja: Kao prerađivačka industrija dužni smo svoja proizvodna sredstva kao i svojeproizvodne procese učiniti ekološki prihvatljivijima. Ujedno nastojimo povećati održivost proizvodaugradnjom visokokvalitetnih materijala kako bi se dodatno smanjio utjecaj na okoliš. Kvalitetomosiguravamo održavanje i stvaranje radnih mjesta, ali i radnih mjesta za obuku. Kao dodatni aspekt našedruštvene odgovornosti provodimo podupiranje kulturnih događanja i lokalnih udruga.
Mjera za postizanje cilja: Aktivno u redovitim vremenski intervalima pratimo tisak, Internet i radimoankete kako bi imali pregled percepcije javnosti i okruženja o našem poduzeću.
Neprekidno poboljšavanje
Kroz trajne i kontinuirane procese poboljšanja utvrđuju se mjere za povećanje kvalitete naših proizvoda iusluga. Primjena mjera povećanja kvalitete imaju najveći prioritet. Svi se organizacijski, komercijalni i
tehnički procesi stalno provjeravaju s ciljem izbjegavanja pogrešaka i povećanja učinkovitosti. Kakobismo zadovoljili sve veće potrebe tržišta u budućnosti i razlikovali se od konkurencije, stalno semoramo razvijati i nuditi nove, prilagođene proizvode i usluge. Postavili smo kvantificirane ciljevekvalitete kako bi osigurali ovaj kontinuirani proces poboljšanja.
Politika zaštite okoliša
U našoj tvrtki zaštita okoliša je važan dio korporativne politike. Svjesni smo da naše aktivnosti utječu naokoliš. Stoga je naša dužnost je smanjiti utjecaj na okoliš na najmanju moguću mjeru, u okviruekonomskih i tehničkih mogućnosti, te pomoću dobro promišljenih procesa. Naša odgovornost premaokolišu i resursima zahtijeva identifikaciju i procjenu naših značajnih aspekata zaštite okoliša, kao iispunjavanje definiranih ciljeva i programa zaštite okoliša i njihov pregled na temelju mjerljivihkarakteristika.
Održivost i klimatske promjene su u najvišem interesu firme – slijedimo zelene politike Europske Unije.
Na temelju naše zajedničke odgovornosti prema ljudima i okolišu, postavili smo sebi cilj povezivanjaprofitabilne proizvodnje i zaštite okoliša poboljšanjem učinaka zaštite okoliša i izbjegavanjem ilismanjenjem onečišćenja okoliša, gdje god je to tehnički i organizacijski moguće i ekonomski izvedivo.Na nama je da se pridržavamo zakonskih propisa i drugih smjernica za zaštitu okoliša, kao i zahtjeva zazaštitu okoliša koje smo postavili sami.
Svaki zaposlenik integriran je u naš sustav upravljanja i ima pravo i dužnost raditi na uklanjanjuokolnosti koje uzrokuju nepotrebno onečišćenje okoliša. Kroz edukacije i obuku promoviramo ekološkisvjesno ponašanje naših zaposlenika unutar i izvan tvrtke.
Kontinuirano poboljšavanje ekoloških učinaka također je preduvjet za učinkovito smanjenje troškova ivažan doprinos zaštiti okoliša u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju.
Stabilno poduzeće, napredne metode upravljanja i najsuvremenija tehnologija zaštite okoliša činepotrebni održivi okvir. Menadžeri su dužni primjenjivati pozitivne prakse upravljanja u njihovoj zoniodgovornosti, kontinuirano pratiti njihovu učinkovitost i prilagođavati ih najnovijim saznanjima izahtjevima.
Odobrio:
Boris Vrdoljak, direktor, 21.10.2026.
Quality and Environmental Policy
Quality Policy
The quality policy translates the company’s core principles (mission) into quality objectives. Qualityobjectives define the values used to meet customer expectations. Regular measurements andoptimization at the level of each department in the company provide the foundation for achieving theseobjectives. To this end, workshops are organized for the continuous improvement process, but theresponsibility for quality rests with every individual.
S+B Systemtechnik d.o.o. in Dugopolje manufactures CNC components and assemblies. For thisproduction, we have aligned our quality management system with the requirements of EN 9100:2018for the aviation, space and defence industry. We are committed to meeting customer requirements,statutory and regulatory requirements and the requirements of the standard, to delivering conformingproducts on time and to continually improving the quality management system. Every employee isaware of their contribution to product conformity and product safety and of the importance of ethicalbehaviour.
Stakeholders
We define our quality objectives from the following perspectives: customer, employee, partner, owner,and environmental perspectives. For each of the five perspectives, there is a primary objective. Thisobjective has significance and feasibility, as well as the measures we apply to achieve it.
Customers: We want satisfied customers
Meaning and accessibility of the goal: We want to focus on our customers’ needs, understand them, andoffer top-notch service. This specifically means that we must offer innovative, customized, and high-quality products and services. In addition to the highest quality standards, strict adherence to deliverydates and reliability are essential for retaining customers in the long term or gaining new ones.
Measures for Achieving Goals: We measure customer trust and satisfaction using various parameters,such as the number of complaints, satisfaction ratings at annual meetings, and dedicated customersurveys.
Employees: We want motivated and qualified employees
Meaning and Achievement: We consider our employees the company’s most valuable asset. Therefore,promoting the continuous personal development of each individual, as well as the overall workatmosphere, is of central importance. To ensure this, prospects for individual further development mustbe demonstrated, and achievements must be recognized. In addition, compensation, flexible workinghours, provided they are compatible with the company’s interests, and social services such as companychildcare that take into account each employee’s individual circumstances and eliminate potential areasof conflict.
Measure for achieving goals: Due to the close connection between management and production, areasthat are difficult to measure, such as the work atmosphere, are not yet measurable, but can be felt.
Measurable areas such as employee turnover, sick leave, and suggestions for improvement are recordedand evaluated as indicators.
Owners: We want to constantly improve
Meaning and Goal Achievement: To operate efficiently and sustainably, we must constantly optimizebusiness processes and our own services. This way, we can step into new markets. Another milestonethat requires constant improvement is creating unique selling points that will set us apart from thecompetition. By expanding these features and aggressively communicating our unique sellingpropositions, we create the foundation for the company’s further growth.
Measure of Achieving Goals: Clear indicators of continuous improvement can be seen in increased salesand profits, as well as in the creation of new jobs.
Management Commitments
Management ensures the quality management system achieves its intended results. Adverse effects areminimized or prevented as soon as possible. Errors are systematically investigated for the purpose ofcontinuous improvement of the management system.
Top management ensures compliance with all legal and other requirements to which the company iscommitted.
Management commits to planning measures to specifically address risks and capitalize on potentialopportunities. Management also initiates the necessary activities to integrate other individuals into themanagement system, while also paying attention to the implementation of this integration. Theplanning also defines the method for evaluating the effectiveness of these measures.
Partners and suppliers: We seek to establish partnerships with our suppliers
Meaning and Availability of the Goal: For us, suppliers are not just providers of the materials orcomponents we need; they are our partners. As with any good partnership, certain rules define fairmutual relations in the relationship between us and our suppliers. These are rules such as punctuality insupplier deliveries and customer payments, as well as regular communication that includes constructivecriticism. Long-term, mutually beneficial cooperation is only possible in a partnership with suppliers.
Measure for Achieving Goals: The partnership relationship can only function through continuouscommunication. We also engage in informal communication outside of daily business in a relaxedsetting. We organize annual get-togethers with our partners where we discuss the past year and ways toimprove our relationship.
Management: We want a good reputation in the communities where we operate
Significance and Availability of the Goal: As a manufacturing industry, we are obligated to make ourproduction facilities and processes more environmentally friendly. We also strive to increase productsustainability by incorporating high-quality materials to further reduce our environmental impact.Quality ensures the maintenance and creation of jobs, as well as training positions. As an additionalaspect of our social responsibility, we support cultural events and local associations.
Measure for achieving the goal: We actively monitor the press and the Internet at regular intervals andconduct surveys to gain an overview of public and environmental perception of our company.
Continuous Improvement
Through lasting and continuous improvement processes, measures are identified to increase the qualityof our products and services. The implementation of quality improvement measures is a top priority. Allorganizational, commercial, and technical processes are constantly reviewed to prevent errors andincrease efficiency. To meet the growing demands of the market in the future and differentiate ourselvesfrom the competition, we must constantly develop and offer new, customized products and services. Wehave set quantified quality goals to ensure this continuous process of improvement.
Environmental Policy
At our company, environmental protection is an important part of our corporate policy. We are awarethat our activities impact the environment. Therefore, it is our duty to minimize this impact as much aspossible, within economic and technical feasibility, and through well-thought-out processes. Ourresponsibility to the environment and its resources requires the identification and assessment of oursignificant environmental aspects, as well as the fulfillment of defined environmental protection goalsand programs and their review based on measurable criteria.
Sustainability and climate change are in the company’s highest interest – we follow the green policies ofthe European Union.
Based on our shared responsibility to people and the environment, we have set the goal of combiningprofitable production with environmental protection by improving our environmental performance andavoiding or reducing environmental pollution wherever it is technically and organizationally possibleand economically feasible. We are committed to complying with legal requirements and otherguidelines for environmental protection, as well as the environmental protection requirements we haveset for ourselves.
Every employee is integrated into our management system and has the right and duty to work toeliminate circumstances that cause unnecessary environmental pollution. Through education andtraining, we promote environmentally conscious behavior among our employees, both inside andoutside the company.
Continuous improvement of environmental performance is also a prerequisite for effective costreduction and an important contribution to environmental protection in the medium and long term.
A stable company, advanced management methods, and state-of-the-art environmental protectiontechnology provide the necessary sustainable framework. Managers are required to implement positivemanagement practices within their area of responsibility, continuously monitor their effectiveness, andadapt them to the latest findings and requirements.
Approved by:
Boris Vrdoljak, Director, 10/21/2026
Qualitäts- und Umweltpolitik
Qualitätspolitik
Die Qualitätspolitik übersetzt die übergeordneten, leitbildorientierten Grundsätze in Qualitätsziele.Diese definieren den Maßstab, der zugrunde gelegt wird, um die Erwartungen der interessiertenParteien zu erfüllen. In der nächsten Ebene wird mit der Formulierung von quantitativen Qualitätszielender Soll–Zustand definiert, an dem der regelmäßig erhobene Ist–Zustand gemessen wird. Dies geschiehteinmal jährlich im Cockpit. Und schließlich wird durch konstantes Messen und Optimieren aufBereichsebene die Basis für die Erreichung der übergeordneten Ziele gelegt. Dies geschieht regelmäßigim Steuerteam und in KVP-Meetings, und liegt nicht zuletzt im Verantwortungsbereich jedes einzelnenMitarbeiters
Die S+B Systemtechnik d.o.o. in Dugopolje fertigt CNC-Komponenten und -Baugruppen. Für dieseFertigung haben wir das Qualitätsmanagementsystem an die Anforderungen der Norm EN 9100:2018für die Luftfahrt, Raumfahrt und Verteidigung angepasst. Wir verpflichten uns, die Anforderungen derKunden, die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen sowie die Anforderungen der Norm zuerfüllen, konforme Produkte termingerecht zu liefern und das Qualitätsmanagementsystem fortlaufendzu verbessern. Jeder Mitarbeiter ist sich seines Beitrags zur Produktkonformität und Produktsicherheitsowie der Bedeutung ethischen Verhaltens bewusst.
Die interessierten Parteien
Unsere Qualitätsziele definieren wir für und aus Sicht der Kunden, Mitarbeiter, Partner, Eigentümer unddem Umfeld. Für jede der fünf Blickrichtungen steht ein Hauptziel, dessen Bedeutung und Erreichbarkeitsowie der Maßstab, den wir zur Zielerreichung anlegen.
Kunden: Wir wollen zufriedene Kunden
Bedeutung und Erreichbarkeit des Ziels: Wir wollen die Bedürfnisse unserer Kunden in den Mittelpunktstellen, diese verstehen und zudem erstklassigen Service bieten. Dies bedeutet konkret, dass wirinnovative, individuelle und qualitativ hochwertige Produkte und Leistungen anbieten müssen. Nebenhöchsten Qualitätsstandards sind absolute Termintreue und Zuverlässigkeit zwingend notwendig, umlangfristig Kunden zu binden bzw. neue Kunden hinzugewinnen zu können.
Der Maßstab für die Zielerreichung: Das Vertrauen und die Kundenzufriedenheit messen wir überunterschiedliche Parameter, über die Anzahl der Reklamationen, über die Zufriedenheitsermittlung inJahresgesprächen und über speziell durchgeführte Kundenbefragungen.
Mitarbeiter: Wir wollen motivierte und qualifizierte Mitarbeiter
Bedeutung und Erreichbarkeit des Ziels: Wir verstehen unsere Mitarbeiter als wertvollstes Kapital desUnternehmens. Deshalb nimmt die Förderung der kontinuierlichen persönlichen Entwicklung desEinzelnen, aber auch des gesamten Betriebsklimas eine zentrale Bedeutung ein. Um dies zugewährleisten, müssen Perspektiven zur individuellen Weiterentwicklung aufgezeigt werden undAnerkennung für erbrachte Leistungen erfolgen. Zudem gehören aber auch die leistungsgerechte
Entlohnung, flexible Arbeitszeiten, sofern sie mit den betrieblichen Interessen vereinbar sind und sozialeDienstleistungen wie die betriebliche Kinderbetreuung, die das Umfeld des einzelnen Mitarbeiters mitberücksichtigen und mögliche Konfliktfelder beheben.
Der Maßstab für die Zielerreichung: Durch die enge Verzahnung zwischen Management und Produktionsind schwer messbare Bereiche wie das Betriebsklima zwar immer noch nicht messbar, aber fühlbar.Messbare Bereiche wie Mitarbeiterfluktuation, Krankheitsstand, aber auch eingebrachteVerbesserungsvorschläge werden als Indikatoren erfasst und ausgewertet.
Eigentümer: Wir wollen uns ständig verbessern
Bedeutung und Erreichbarkeit des Ziels: Um nachhaltig effizient arbeiten zu können, müssen wir ständigProzesse, aber auch die eigenen Dienstleistungen optimieren. Nur so gelingt es uns, eine weitereBenchmark, die Erschließung neuer Märkte voranzutreiben. Ein weiterer Meilenstein, den es ständig zuverbessern gilt, ist die Schaffung von Alleinstellungsmerkmalen, um uns von Mitbewerbern abzuheben.Mit dem Ausbau dieser Merkmale, aber auch mit der offensiven Kommunikation dieser USPs schaffenwir die Grundlage für das weitere Wachstum des Unternehmens.
Der Maßstab für die Zielerreichung: Eindeutige Indikatoren für die ständige Verbesserung sind in derUmsatz und Gewinnsteigerung sowie in der Generierung von Neugeschäft zu sehen.
Verpflichtung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung stellt sicher, dass das Qualitätsmanagementsystem seine beabsichtigten Resultateerzielen kann. Unerwünschte Auswirkungen werden möglichst verhindert oder zumindest auf einMinimum reduziert. Fehler im System werden systematisch untersucht mit dem Ziel, eine fortlaufendeVerbesserung des Managementsystems zu erzielen.
Die oberste Leitung gewährleistet, dass alle rechtlichen und sonstigen Forderungen, zu denen sich dasUnternehmen verpflichtet hat, erfüllt werden.
Die Geschäftsleitung verpflichtet sich, Maßnahmen zum Umgang mit Chancen und Risiken zielgerichtetzu planen. Sie initiiert die erforderlichen Aktivitäten zur Integration in das Managementsystem undachtet auf deren Umsetzung. Die Planung schließt die Art und Weise der Bewertung der Wirksamkeitdieser Maßnahmen ein.
Partner und Lieferanten: Wir wollen partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen
Bedeutung und Erreichbarkeit des Ziels: Lieferanten sind für uns nicht nur die Zulieferer der von unsbenötigten Materialien oder Bauteile, sondern sie sind für uns Partner. Wie für jede gute Partnerschaftgelten auch in der Beziehung zwischen uns und den Lieferanten Spielregeln, die den fairen Umganguntereinander definieren. Dazu gehören unter anderem Pünktlichkeit, Pünktlichkeit in der Lieferung,aber auch in der Bezahlung, oder auch in der Form der gegenseitigen konstruktiven Kritik. Nur mit derpartnerschaftlichen Beziehung zu Lieferanten ist eine langfristige und somit für beide Seitengewinnbringende Zusammenarbeit möglich.
Der Maßstab für die Zielerreichung: Das Funktionieren einer partnerschaftlichen Beziehung kann nurüber Gespräche stattfinden. Allerdings ist es sinnvoll, diese Gespräche außerhalb des Tagesgeschäftesund in einem entspannten Umfeld zu führen. Aus diesem Grund suchen wir das Feedback über dieJahresgespräche bei den regelmäßigen S+B Lieferantenfrühstück-Veranstaltungen.
Gesellschaft: Wir wollen ein gutes Ansehen in unserem öffentlichen Umfeld
Bedeutung und Erreichbarkeit des Ziels: Als produzierendes Gewerbe sind wir gehalten, unsereProduktionsmittel, aber auch unsere Produktionsprozesse so umweltfreundlich wie möglichauszurichten. Gleichzeitig bemühen wir uns, durch die Verbauung qualitativ hochwertiger Materialiendie Nachhaltigkeit der Produkte so zu steigern, um damit einen weitere Umweltentlastung zu schaffen.Mit Qualität sichern wir auch die Erhaltung und Schaffung von Arbeits- und Ausbildungsplätzen. Alsweiteren Aspekt unserer gesellschaftlichen Verantwortung sehen wir die regionale Verzahnung mit derFörderung kultureller Veranstaltungen und Organisationen.
Der Maßstab für die Zielerreichung: Das Ansehen im öffentlichen Umfeld ist schwer in Zahlen zu fassen.Um Tendenzen zu erfassen, werden Pressespiegelauswertungen und Umfragen zu Bekanntheitsgrad undImage in regelmäßigen Zeitabständen herangezogen.
Kontinuierliche Verbesserung
Durch permanente und kontinuierliche Verbesserungsprozesse werden Maßnahmen zur Steigerung derQualität unserer Produkte und Dienstleistungen ermittelt, deren Umsetzung oberste Priorität besitzt.Alle organisatorischen, kaufmännischen und technischen Abläufe werden ständig überprüft mit dem Zielder Fehlervermeidung und Effizienzsteigerung. Um auch in Zukunft den wachsenden Bedürfnissen desMarktes gerecht zu werden und uns von unseren Wettbewerbern abzusetzen, müssen wir ständig neueausgereifte Produkte und Dienstleistungen entwickeln und anbieten. Wir haben uns quantifizierteQualitätsziele gesetzt, um diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu gewährleisten.
Umweltpolitik
In unserem Unternehmen ist Umweltschutz ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenspolitik. Es ist unsbewusst, dass unsere Tätigkeiten die Umwelt beeinträchtigen. Daher ist es unsere Pflicht, dieBeeinträchtigung auf die Umwelt im Rahmen der wirtschaftlichen und technischen Möglichkeiten undmittels durchdachten Abläufen auf das mögliche Minimum zu reduzieren. Unsere Verantwortung imUmgang mit der Umwelt und den Ressourcen erfordert die Ermittlung und Bewertung unsererbedeutenden Umweltaspekte sowie die Erfüllung der festgelegten Umweltziele und –programme undderen Überprüfung anhand messbarer Merkmale.
Aus der gemeinsamen Verantwortung gegenüber Mensch und Umwelt haben wir uns zum Ziel gesetzt,eine profitable Produktion und die Umweltvorsorge durch eine Verbesserung der Umweltleistungen unddie Vermeidung oder Verringerung von Umweltbelastungen in Einklang zu bringen, wo dies technischund organisatorisch möglich sowie wirtschaftlich tragbar ist. Hierbei ist es für uns eineSelbstverständlichkeit, die rechtlichen und behördlichen Vorschriften und sonstige umweltbezogenenInteressen sowie die uns selbst gestellten Anforderungen an den Umweltschutz einzuhalten und womöglich zu übertreffen.
Jede/r Mitarbeiter/-in ist in unser Managementsystem eingebunden und hat das Recht und die Pflichtdarauf hinzuarbeiten, dass Umstände, welche unnötige Belastungen der Umwelt bewirken, beseitigtwerden. Durch Information und Schulungen fördern wir ein umweltbewusstes Verhalten unsererMitarbeiter innerhalb und außerhalb des Betriebes.
Die kontinuierliche Verbesserung unserer umweltbezogenen Leistungen ist für uns mittel- undlangfristig auch Voraussetzung für eine wirksame Senkung der Kosten und ein wichtiger Beitrag zurSchonung der Umwelt.
Eine störungsfreie Organisation, fortschrittliche Managementmethoden und der Stand derUmwelttechnologie bilden den dafür notwendigen Rahmen. Die Führungskräfte sind verpflichtet, die inihrem Verantwortungsbereich geltenden Management-Praktiken anzuwenden, ihre Wirksamkeit ständigzu überwachen und den neuesten Kenntnissen und Erfordernissen anzupassen.
Freigegeben:
Boris Vrdoljak, Geschäftsführer, 21.10.2026.